Le béton est en constante évolution

“Grâce à la force de notre groupe, nous pouvons réagir plus rapidement que la concurrence”, assure Filip Van Hautegem, administrateur de Willy Naessens Group et directeur de la division Concrete. “Notre division englobe 12 usines de préfabrication de béton réparties sur 10 sociétés. La plupart d’entre elles sont des mono-usines: elles produisent un ou deux types spécifiques d’éléments en béton. Nos usines de fabrication de voûtes produisent 950.000 m² de voûtes par an. D’autres se concentrent sur les structures armées, les poutres précontraintes, les voûtes, les cages d’ascenseur et d’escalier, les éléments de toiture en béton.”

“Cette spécialisation par usine sur un type spécifique d’élément en béton génère une expertise approfondie”, note encore l’administrateur. Si plusieurs usines produisent des murs, par exemple, tout est question de localisation. “Le béton est lourd. Avec des usines réparties sur le territoire, nous sommes toujours proches d’un chantier. Mais dans le même temps, nous pouvons, pour les grands chantiers, nous appuyer sur la standardisation au sein du groupe et ainsi utiliser notre capacité de production de manière flexible. C’est l’un des avantages de l’intégration verticale au sein de Willy Naessens Group.” En plus de cette intégration, la division béton du groupe dispose d’une capacité de production supérieure à ses besoins pour ses propres projets. Ce surplus est absorbé par Megaton/Structo Prefab Systems, qui fournit des éléments préfabriqués à des tiers. “Nous avons une équipe à Ninove, une autre depuis peu au Luxembourg pour desservir ce marché, ainsi qu’en France”, détaille Joris Vuerstaek, directeur de Megaton/Structo Prefab Systems. “Nous pouvons fournir des éléments individuels, même si nous avons une préférence pour les projets globaux. Nous ne faisons pas de montage, mais nous nous positionnons comme un fournisseur à valeur ajoutée. Nous réalisons l’ensemble des études et dessins en interne.”

Grâce à une combinaison de croissance organique et d’acquisitions, la division béton du groupe est devenue le leader du marché en Belgique. “Sur notre marché domestique, nous avons atteint notre taille critique. La croissance future se concentrera sur l’étranger pour soutenir nos entreprises de construction par des acquisitions.” Outre la taille, la localisation et la spécialisation, l’innovation demeure un point d’attention constant. À première vue, le béton ne semble guère se prêter à des innovations éclatantes. Mais il n’en reste pas moins essentiel de se réinventer constamment, surtout dans un contexte de hausse des prix des matières premières et de demande croissante de solutions plus durables, notamment sur le plan de l’empreinte carbone.

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