Verticale integratie spil in het succesverhaal van Willy Naessens Group

Verschillende processen om tot een product te komen kun je door externen laten uitvoeren. “Al in een vroegtijdig stadium heeft Willy Naessens besloten om dat niet te doen, dus de regie volledig in eigen hand te houden”, zegt Dirk Deroose, CEO van Willy Naessens Group. “Naast onze twaalf betonfabrieken hebben we  een eigen dakdekkersbedrijf, een infra-afdeling, vijftig montagegroepen, kranen, we regelen zelf het transport. Daarmee behoud je de waarde binnen de onderneming. Wat vooral belangrijk is: je bent niet afhankelijk van onderaannemers. Die wisselen nogal eens van samenstelling, wat leidt tot verlies van communicatie.  Dat levert fouten op, dus kosten. En de kwaliteit gaat achteruit. En dat willen we zeker niet: daarmee is Willy Naessens Group groot geworden.”

De verticale integratie biedt meer. “Doordat je de productieprocessen in eigen hand houdt, kun je die optimaliseren. Je filtert er foutmarges uit. Daarmee verhoog je de kwaliteit en dus de klanttevredenheid.” Komt nog bij: de aard van het product. “Die kun je vergelijken met legoblokjes. Lego sluit perfect op elkaar aan, net als onze betondelen.” Daarvan zijn ongeveer honderd verschillende opties ontwikkeld. “Dus kunnen we veel meer dan rechttoe rechtaan een distributiecentrum bouwen. Je kunt er alle vormen mee maken, spelen met creativiteit.”

Het klimaat verandert. Om de wereld leefbaar te houden moeten bedrijven in 2040 CO2-neutraal produceren. “Wij nemen dat heel serieus, dus die certificatie hebben we al.” Ook in het stikstofverhaal worden stappen gemaakt. “Cement speelt daarin een belangrijke rol. De bal ligt dus bij de producenten. Ook wij nemen onze verantwoordelijkheid door het cementverbruik te minimaliseren. Door vliegas te gebruiken, slankere elementen te maken. En dat zonder verlies in sterkte.” 

Kees Klijn | 8 december 2023